一位漫威画师的中国创业故事



成立于2011年底的赤龙世漫已拥有50余名员工

一次旅游经历改变了前漫威画师Walter的人生,舍弃了美国已拥有的事业,来到中国开启创业之旅。尽管需要面对与西方截然不同的市场环境,以及与投资态度、要求与西方并不相同的投资者,但Walter仍看好公司的业务发展和市场潜力,并向着成为“中国迪斯尼”而努力。

从美国到日本再到中国

或许提到Walter这个名字,很多人对此并不熟识,但若提起《蜘蛛侠》、《变形金刚》等漫画,则会引起很多人的共鸣,而Walter作为原漫威主画师,曾在DC、孩之宝等公司就职,先后参与过这些动漫作品的人物设计与创作。但一次考察,让Walter最后选择在中国重新开启自己在原创以及跨媒体产业上的事业,而北京赤龙世漫文化传播有限公司(以下简称“赤龙世漫”)也正式成立。

“我在五六年前就曾来过中国,那时是来中国旅行,瞬间就喜欢上这里,并结识了一些艺术家,随后做出一个大胆的决定”,Walter表示,“其实来中国前我也去过日本,但随即我发现日本动漫的一些创意来源于中国,这也坚定我选择在中国发展的决心。”

尽管Walter在原创和跨媒体领域中有很多想法,但对于公司运营这方面并不擅长,而公司运营得好坏却也正决定了Walter能否实现自己的创意。就在这时,通过好莱坞一些朋友的介绍,Walter认识了原本在华尔街就职的程震,双方通过交谈,很快就达成共识,并基于各自在原先领域所积累的经验与优势,分别从原创以及跨媒体内容创意和公司运营两方面,着手打造赤龙世漫的人生。

从没有办公室到获千万融资

在外界看来,一位是参与过众多知名动漫作品的前漫威画师,一位曾在华尔街从事杠杆收购工作,两者的合作一定使赤龙世漫的发展快速步入正轨,但实则不然。

据程震介绍,赤龙世漫在成立后,最开始公司并没有几个人,也没有正式的办公室。“在最开始的两年,公司也没有制作属于自己的原创作品,而是通过我们过去所积累的资源,为美国的知名游戏公司制作一些他们想要的产品,直到去年,赤龙世漫才算是全面开启,逐渐地去开发、制作原创动漫以及跨媒体作品。”

尽管最初公司的业务发展并没有想象得那么顺利,但此时赤龙世漫也在做另外一件事,那就是培养自己的团队。团队对于一家原创和跨媒体公司而言肯定是占据极其重要的地位,但通过观察目前国内的一些动漫团队,可以发现团队都比较小,只有五六个人就把一部作品制作出来了。“表面上看,这代表了该动漫团队的高效,但实际上很难保证作品的质量,因为人数少就意味着每一个人要负责多个环节,容易忽略细节上的问题”,程震表示,“为了保证作品的高质,目前赤龙世漫已经组建成一个成熟的团队,分别负责原创和跨媒体制作,负责各个流程。”

此外,虽然赤龙世漫在最初并没有制作出太多原创作品,但其为其他公司所制作的动漫作品质量较高,得到业内的认可,这使得赤龙世漫在今年5月获得融资,保证公司今后能有资金去开发新作品。

想用十年在国际市场站稳脚跟

Walter表示,赤龙世漫在最初开始,就立足于国际,要成为在国际上有影响力的原创以及跨媒体公司。根据规划,赤龙世漫要先在3-5年内在国内拥有话语权,随后希望在十年内在国际上站住脚。但自赤龙世漫于全面发力后,所遇到的问题也变得更多,最明显的就是国内投资人普遍存在的“快心理”,即希望能在最短的时间看到作品,看到市场效果,但这对于动漫行业而言并不适用。

从目前国内的动漫市场看,基本上知名的国产动画系列大电影每年都会出一部新作品,动画连续剧也连续不断,可市场认可度并不高,但反观海外知名系列动画电影,比如《冰河世纪》,自2002年首次登上大银幕算起,截至第四部作品上映,共用十年的时间,平均2-3年才完成一部作品,其质量更是受到观众的一致认可。

对此,程震表示,动漫作品并不是能一蹴而就的,短时间制作出来的作品也无法完全保证质量,但质量却直接影响动漫公司的未来发展,所以快与慢的冲突也是赤龙世漫目前所面临的难题之一。据悉,为了解决这一障碍,赤龙世漫选择先从操作较为简单、时间也较短的漫画和短剧做起并投入市场,一方面能尽量满足投资者对“快”的需求,另一方面也能先通过这些作品进行市场检验,当发现市场反响较好时,会同时跟进大电影等原创和跨媒体项目的制作。北京商报记者 卢扬 郑蕊/文 贾丛丛/制表

2005年

到香港了解亚洲玩具制作,决定留在亚洲

2010年

到中国旅游,决定在中国发展

2011年底

赤龙世漫注册

2012年

公司拥有办公室

2014年

开始制作自己的原创作品


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